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2009年，本集团实现归属于本行股东的净利润182.35亿元，比上年下降13.48%；归属于本行股东的平均总资产收益率(ROAA)为1.00%，比上年下降0.46个百分点；归属于本行股东的平均净资产收益率(ROAE)为21.17%，比上年下降7.41个百分点。不良贷款率为0.82%，比上年下降0.29个百分点；不良贷款拨备覆盖率为246.66%，比上年增加23.37个百分点；资本充足率为10.45%，比上年下降0.89个百分点。
2009年，招行继续稳步推进国际化进程。一是永隆银行整合进展超出预期，协同效应开始逐步显现，为实现“一年奠定基础、三年明显见效、五年取得成功”的整合战略目标打下了坚实的基础。2009年度，永隆银行实现合并税后净利8.84亿港元，2008年则为亏损港币8.16亿元。二是进一步拓展欧美市场，继纽约分行之后又设立了伦敦代表处，初步开创了国际化经营的网络布局，扩大了客户基础，增强了招行持续发展的能力。
在推进战略转型和优化资产结构的同时，招行全面加强信用风险、市场风险、流动性风险及操作风险的管理，不断强化和完善内控体系建设，进一步促进全行的稳健经营和持续协调发展。
为进一步降低资本消耗，招行不断加强资本管理，在经营中统筹考虑资本、风险和收益，充分运用全面预算管理、资产负债管理、资金转移定价等综合管理工具，完善以经济资本为核心的资本管理和资源配置体系，建立健全资本充足率应急管理机制，有效拓宽资本补充渠道。根据监管要求和银行业务发展的需要，董事会和股东大会通过了A股和H股配股融资不超过220亿元人民币的资本募集方案，目前已成功实施完毕。通过A+H配股方式及时补充资本为招行可持续发展奠定了基础，促进了公司价值增长，并切实保护了广大股东利益。
2009年，我们继续完善公司治理，董事会及各专门委员会积极有效运作，圆满完成对重要议案的研究和审议，有力支持了经营班子的工作，保障了招行各项业务的健康发展。董事会全年召开会议17次，董事会各专门委员会召开会议24次。各位董事勤勉尽职，充分发挥专业所长和研究能力，在推进资本管理中期规划、新资本协议实施、机构网点建设、并表管理、内部控制以及风险管理等一系列对招行可持续发展及提升公司治理具有重要意义的事项中发挥了重要作用，提高了董事会的工作效率和科学决策能力。在上海证券交易所主办，国务院国资委、经济与合作组织（OECD）支持举办的首届“年度董事会奖”评选中，招行董事会荣获“2009年度董事会奖”。
作为一家具有高度责任感的企业，招行积极参与社会公益慈善事业，努力以各种方式履行社会责任。2009年，我们继续十多年如一日地对云南武定、永仁两县实施定点帮扶工作，招行员工全年向两县捐款575万元，结对子帮扶两县中小学生近千人，循环投放小额信贷400余万元。为解决中小企业融资难的问题，招行不断加大对中小企业的支持力度，对中小企业的贷款余额占企业贷款比重近一半，为支持社会就业起到了积极作用，并得到了监管机构的高度肯定，银监会将招行评为“中小企业发展先进单位”。在地球环境日益恶化的今天，招行还积极开展绿色金融业务，严格控制“双高”和“产能过剩”行业信贷，积极支持国家确定的重点节能工程、再生能源项目。2009年，招行积极参与清洁发展机制（CDM）咨询服务、法国开发署能效及可再生能源低息贷款项目、绿色私募基金等新业务的开展。
目前，全球经济和金融市场已步入“后危机”时代，国际金融危机的影响余波未了，金融体系依然脆弱，世界经济复苏基础还不稳固。在国内，扩大消费基础尚不巩固，社会投资步伐有待加快，经济内生增长动力依然不足，同时资产价格膨胀，通胀预期也明显，需要切实平衡好保持经济平稳较快发展、调整经济结构和管理好通胀预期三者之间的关系。另一方面，国内金融监管不断加强，客户需求升级变化，直接融资快速发展，同业竞争日趋激烈，来自监管机构、股东、客户、同业以及员工等各方面的约束日趋刚性。我们意识到必须加快转变经营方式，逐步实现内涵集约化经营，在新的环境与条件下形成有别于同业的新的特色，才能最终实现经营效益和股东价值的最大化。
为此，招行提出了以降低资本消耗、提高贷款定价、控制财务成本、增加价值客户、确保风险可控为目标的“二次转型”。通过继续推进并深化经营战略调整，促进经营方式向内涵集约化转变，保证盈利的持续稳定增长，不断巩固和发展招行的核心竞争力。2010年，我们将在危机中抓机遇，创新求变，通过二次转型, 再创佳绩，努力为股东创造更高的回报。 |