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董事长致辞

    2014年,面对中国经济“新常态”,招行坚持战略转型,以改革激发活力,以创新驱动增长,取得良好的经营业绩。全年实现归属于本行股东的净利润559.11亿元,同比增长8.06%;归属于本行股东的平均净资产收益率(ROAE)和平均总资产收益率(ROAA)分别为19.28%和1.28% ;非利息净收入占比为32.47%,创历史新高;成本收入比降至30.54%;高级法下资本充足率为12.38%。经营效益稳步提升,持续为股东创造价值。

    过去的一年,中国经济增长速度放缓,增长动力转换,传统金融转型升级,非传统金融跨界竞争,都对银行业的经营形成挑战。招行因势而变,推行“一体两翼”战略,以零售金融为主体,公司金融和同业金融为两翼,打造“轻型银行”;改革组织架构,优化业务流程,激发“制度资本”力量,释放改革红利,提升经营效率。

   2014年,董事会致力于强化战略管控,完善公司治理。秉承“效益、质量、规模”动态均衡发展的指导思想,董事会通过深化战略研究,细化战略目标,优化战略措施,强化战略管控,以确保战略目标实现,同时注重提升履职的有效性。在坚持风险与资本管理委员会季度例会制度的基础上,战略委员会逐步建立定期例会制度,提升在战略管理和预算管理方面的决策参与度;审计委员会逐步建立季度例会制度,跟踪内审情况;各位董事积极开展调研活动,及时掌握招行经营状况。

   过去的一年,董事会高度关注招行的风险。在经济下行、资产质量承压的形势下,通过跟踪年度风险偏好的执行情况,守住风险底线;通过定期风险评估,排查风险管理薄弱环节,消除风险管理的盲区和盲点,提升全面风险管理执行力;通过改革内审管理流程,实行垂直的内审体系,加强内审部门的独立性和有效性。

    2014年,招行坚持“源于社会,回报社会”的社会责任理念,致力于成为优秀企业公民。积极扶持科技型创新企业、产业转型升级、绿色信贷和战略性新兴产业,满足实体经济需求,降低融资成本。在传统捐助和扶贫行动的基础上,充分发挥公益金融优势,搭建公益平台,创新公益渠道,推出“月捐悦多”小额月度捐赠计划,为公益组织、客户和被捐助者提供了高效、便捷的参与途径,成为招行企业社会责任工作的新起点。

    2014年7月,傅育宁先生因工作需要,辞去了招行董事长、非执行董事、战略委员会主任委员及提名委员会委员职务。年内,王大雄先生、熊贤良先生、衣锡群先生、许善达先生、肖玉淮先生不再担任招行董事,马泽华先生、李晓鹏先生、苏敏女士、梁锦松先生、赵军先生新任招行董事。在此,我谨代表董事会,代表招行全体员工,对傅育宁先生和其他已辞任董事在任职期间为招行所作出的突出贡献表示诚挚谢意!并向董事会的新成员表示热烈欢迎!

   展望未来,银行业的经营环境将继续发生深刻变化。中国经济在“新常态”的大逻辑下,正演绎着机遇与风险共舞的恢宏篇章。国企改革、“一带一路”和“自贸区”等战略相继向纵深推进,利率市场化已经迈进最后一公里,互联网金融蓬勃发展。

    时代嬗变的洪流中,变者强,强者先。招行启航于改革开放初始年代,深谙变革和创新是回应时代呼唤的根本途径。招行将以变应变,以变图强,打造具有领先优势的中国最佳商业银行。这种领先,是在市场竞争中赢得客户口碑,是在科技创新中引领生活方式,是在持续发展中得到员工认同,是在稳健经营中获得投资者和监管者的认可。

    2015年,国际和国内经济形势仍然复杂多变。招行将坚持“一体两翼”的战略定位,坚持“轻型银行”的转型方向,以战略引领发展,以转型提升服务。重点是进一步加强战略管理并强化执行,扎实推进各项举措。在此过程中,招行将提高应对金融深化进程的能力,做好传统银行业务与互联网金融的融合,在大变革形势下重塑银行经营的新逻辑,巩固和扩大招行在同业中的领先地位。

    制度变革激发生产力,提高执行力。新的一年,招行将坚持以机制改革提高竞争能力,通过流程再造强化管控能力,通过统一扎口管理提升风险管理水平,通过变革运营模式和创新服务方式改善经营效率。

    2015年,招行将以客户为中心,坚持不懈地践行“因势而变,因您而变”的经营理念,充分利用网络科技、尤其是移动互联网技术日益成熟的条件,创新服务手段,拓展服务渠道,努力为客户提供更佳的服务体验,为投资者和社会创造更大的价值。

董事长:


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