招商银行无锡分行于近日召开了2007年度总结表彰大会，大会总结了2007年的工作，表彰先进单位和个人，着重分析了当前面临的形势并部署2008年主要工作。
    成忠行长代表行长室作《提升管理促转型，加快发展增效益,以优异的成绩向行庆十周年献礼》的主题报告。报告中指出2008年银行面临的形势逼人，国内外经济金融运行态势十分复杂多变，从国际看，美国次贷危机持续蔓延，世界主要货币汇率变动加剧，美元汇价日渐走低，全球金融市场动荡不安，原油和粮食价格不断走高，贸易保护主义抬头，跨境资本流向更难把握，世界经济增长面临更多的不确定性，对国内的资产市场、企业出口、资源供应乃至商品价格等将产生不同程度的冲击；从国内看，经济增长由偏快转向过热的势头依然明显，投资、信贷存在反弹压力，通货膨胀势头值得高度关注，股市房市波动的幅度可能增大。政府将着重从信贷、土地、出口和环保等关键环节加大调控力度，十年来首次实施了从紧货币政策。宏观经济金融环境对2008年的经营管理构成了诸多严峻挑战，在协调发展、经营战略转型、内控管理和队伍建设方面面临着巨大压力。
    面对严峻挑战和压力，2008年，无锡分行要按照总行提出的“管理变革、流程改造、防范风险、科学发展”的总体要求，扎实做好各项工作。化不利因素为有利因素，抓住时机，把握规律，集中精力狠抓管理变革，以提升管理为动力，全面、深入推进经营战略调整。要着力从全面合规管理、全面风险管理、全面预算管理、全面流程管理、全面服务管理、全面战略管理等六个方面，切实转变思想观念，以科学发展观的思想指导实践，树立正确的经营管理理念，不断提升管理的水平与素质，以积极的心态面对现实，想方设法、群策群力、积极创新、依靠集体的智慧、团队的力量去寻求对策，破解难题。
    2008年无锡分行经营指导思想和工作重点是：认清形势、加快转型、强化管理、提升效益，推动各项业务又好又快协调发展。按照认清形势、因势而变、积极作为；明确目标，真抓实干、再创佳绩；稳步改革、分类指导、完善考核；完善制度、强化管理、防范风险；以人为本、营造氛围、凝聚人心五点工作思路，以清晰的思路、科学的方法、积极的心态、高昂的士气和顽强拼搏的精神完成好全年工作。全年各项工作要紧紧围绕提升经营效益这个中心，主攻一个重点，破解三个难点，关注一个焦点。一个重点就是确保负债业务的快速、稳定增长；三个难点分别是储蓄存款、中间业务收入和资产质量；高度关注的焦点是注意处理好信贷资金的供求矛盾。重点抓好八个方面的工作：第一、加快战略转型，打造零售银行竞争新优势。第二、奋力抢抓市场，力推负债业务快速增长。第三、顺应宏观形势，大力发展中小企业信贷业务。第四、加强信贷管理，确保信贷资产质量优良。第五、强化制度执行，着力提升内控管理能力。第六、优化服务流程，树立营销服务新优势。第七、确立以人为本，打造和谐高效团队。第八、量化绩效考核，着力提高履职能力。
    2008年是全面落实党的十七大部署的第一年，是举世瞩目的“中国奥运年”，也是改革开放30周年，新的一页已经打开，机遇和挑战并存，全行干部员工要进一步增强危机感、紧迫感和责任感，以昂扬的斗志、饱满的热情和务实的作风，在新形势下迎难而上，再接再厉，确保2008年各项任务顺利完成。（招行无锡分行办公室）