2007年是宁波分行二次创业的第二年，是扎根宁波及周边地区的立足年，是全面提升经营管理水平的关键年。一年来，全行上下满怀斗志，勤劳实干，取得了良好的经营业绩，为宁波分行的持续发展奠定了扎实的基础。2008年，面对不断变化的经济金融形势和日益加剧的市场竞争，要保持发展势头，力争上游，需要我们有因势而变的战略眼光和不断冲刺地蓬勃激情。为以全新的思路和高扬的士气积极开展新一年的工作，宁波分行在杭州西湖国宾馆召开了为期三天的2008年工作务虚会议。分行行领导，各行、部负责人参加了本次会议，会议由郑锐副行长主持。

    本次会议是一次形式创新，沟通顺畅，气氛活跃，成效明显的会议。会议的第一、二天，采用机关管理部门和支行营销一线现场互动的对话形式进行。首先由分行机关部门负责人就07年工作亮点做简要回顾，并针对工作中发现的问题和战略转型需要，畅谈了08年工作思路和重点举措。随后，支行和营销部门负责人结合自身的管理和营销实践经验，针对机关部门提出的问题和建议，站在业务一线视角畅所欲言，谈困惑，谈需求，谈想法。支行、营销部门和机关部室管理骨干通过坦诚的交流共同探讨工作思路，寻找符合实际的管理提升办法，以保证明年分行发展获得业务上规模、管理上水平的双丰收。这种活跃开放的会议形式调动了大家思维的活跃性，解决了管理和实践难以对接的难题。会议第二天下午，分行领导班子和各行、部负责人还以创新为主题进行了气氛热烈的脑力风暴。

    会议第三天，分行行长室领导在听取了大家的发言和讨论后都一一做了精彩的讲话，王麟行长简要总结了07年工作情况，对分行08年工作思路和重点作了全面部署。2008年宁波分行以“夯基础，抓提升，促转型”为主题，要继续提升战略转型的基础能量，继续提升战略转型的体积容量，继续提升战略转型的管理质量。08年，分行将以“稳健经营 协调发展 倡导合规 提升管理”为指导思想，坚持“一三五”经营理念，以科学发展观为指引，以“责任、荣誉、分享”的行魂为主轴，以扎扎实实提升经营管理水平为主线，积极提升执行差异化发展战略的能力，积极提升风险管理、合规经营的能力，积极提升发展重点业务的能力，积极提升持续创新的能力，积极提升践行文化理念的能力，以持续支持宁波、台州及周边地区经济发展为己任，为提升年和二次创业再开新篇章。王麟行长要求大家以“今年为共同托起可持续发展平台的提升年”为总目标，围绕十项管理重点做好以下工作。一是围绕思想管理，持续增强文化软实力；二是围绕体系管理，继续加强网点建设和机构建设；三是围绕预算管理，积极提升资本和资产负债管理能力；四是围绕战略管理，大力推动重点业务的良性发展；五是围绕绩效管理，不断加大中间业务的发展力度；六是围绕风险管理，强力提升资产质量；七是围绕合规管理，切实提高内部运行质量；八是围绕创新管理，持续增强核心竞争力；九是围绕人力资源管理，强化班子队伍建设；十是围绕党群管理，全力营造和谐工作氛围。

    通过这次会议，大家增进了沟通，明确了目标，统一了思路，很好地迈出了走向2008提升年的第一步。