6月6日，刚刚结束扶贫慰问考察活动的马行长又开始了紧张的行程。出席“点金论坛——电力行业金融研讨会”并发言；走进云南大学会晤校领导，进行学术演讲；视察昆明分行三家新建支行；参观云南铝厂；接受记者专访；宴请云南省有关领导。尽管由于扶贫劳累造成身体不适，但马行长仍神采弈弈地完成了各项行程，充分展示了招商银行首席营销官的风采。

    6月6日晚上7点45分，马行长来到云南大学进行学术演讲。在开始演讲前，马行长与云南大学吴松校长开展了友好的会晤，吴松校长对招商银行长期以来对云南大学的支持表示感谢。8点正，马行长在吴松校长的陪同下准时到达云南大学科学馆报告一厅，此时，可容纳300多人的报告厅座无虚席，两侧的过道挤满了慕名前来的学生，可以用火爆异常来形容。吴松校长亲自主持演讲会，他介绍了马行长的简历。8时15分，演讲正式开始，马行长就“资本约束与资本困境——中国商业银行面临的选择”进行了演讲。面对数百莘莘学子求知的目光，马行长向学子们解读了当前中国银行业面临的新挑战和选择，提出了银行业发展前沿的观念。马行长指出，中国商业银行要发展，必须要闯过“资本关”。资本约束是当前商业银行面临的最主要问题，资本充足率是银行的生命线。由于补充资本非常困难，因此要解决资本充足率与银行扩张和发展之间的矛盾，就必须调整银行的业务结构，降低风险权重，多发展一些节约甚至不消耗资本的业务。哪家银行能够率先解决零售业务在整个业务结构中所处的地位，这家银行就能率先调整好业务结构，就能闯过“资本关”，赢得发展先机。马行长内容丰富、观念鲜明、富有感染力的演讲博得了阵阵掌声。随后，马行长详细地回答了学生的提问，此时，时间已经10点15分，超过预计时间半个小时，但马行长仍语犹未尽。金融专家，云南大学副校长曹和平教授作了精彩的评点。最后，吴松校长进行总结，他号召开全校师生向招商银行学习，共同努力，争创全国第一流大学。

    6月7日上午，马行长出席“点金论坛——电力行业金融研讨会”，并作了精彩的发言。下午，马行长参观了云南铝厂，并和云南铝厂领导进行了友好的会谈。晚上，马行长出席“点金论坛——电力行业金融研讨会”宴会，并和云南省徐荣凯省长一道观看了宴会演出。

    6月7日晚上9点，马行长接受《云南日报》、《春城日报》、《昆明日报》等七、八家媒体记者的专访，对媒体感兴趣的问题，如招商银行如何才能做成中国最好的零售银行、如何参与新昆明建设、对云南的扶贫有什么新的举措等问题马行长进行了认真的回答。马行长详细、幽默的回答，大大激发了记者的参与性，纷纷进行提问，原定50分钟的采访，延长到了一个半小时，前来采访的记者都乘兴而来，满意而归。

    6月8日下午4点，刚拜访完客户的马行长风尘仆仆来到昆明分行三家新建支行，视察网点、看望慰问一线员工。马行长一行在昆明分行杨宗鉴行长的陪同下，首先来到关上支行，关上支行是去年12月27日成立的，经过全体员工的共同努力，存款已经突破10亿元大关。马行长仔细视察了营业大厅、金葵花贵宾室、办公室环境，并亲切地与非柜台员工座谈，鼓励支行在做好大企业、集团对公业务的同时，加快发展零售业务。随后，马行长与关上支行全体员工进行合影。

    接着马行长一行又来到春城路支行，春城路支行是去年9月2日成立的，存款已达11亿元，业绩卓著。马行长仔细视察了营业大厅、金葵花贵宾室、办公室环境，并认真看了支行的“企业文化墙”，马行长指出凡是世界上成功的企业，都有自己的制度和文化，企业文化就是要营造一种良好的氛围，提高员工的凝聚力。接着，马行长与支行员工进行座谈，在听取支行行长汇报后，马行长发表讲话，他强调指出：一、要理解转型，积极创造转型的条件，让我们转型因势而为。二、内控以人的思想工作为主是非常好的做法，做好内控需要制度、文化和人共同作用，但人是最根本的，管住人就控制了风险。三、要注重成本的管理，开源节流，该花的钱要大大方方的花，但不该花的钱，就一分钱也不能花。 最后，马行长勉励春城路支行，象春天一样，越来越好，争创更好的成绩。

    下午5点15分， 马行长一行来到东风西路支行，东风西路支行是2005年3月30日成立，成立才两个多月时间，存款已近8亿。马行长仔细视察了营业大厅、金葵花贵宾室、办公室环境、企业文化墙。随后，马行长与支行员工座谈，马行长再次强调企业文化建设，他指出人是有社会性的，人只有在群体中才能体现自己的价值，因此，要营造良好的家园氛围，让员工有主人翁意识，提高工作的主动性和积极性，共同将招行建设得更加美好。接着，马行长重点强调服务的重要性，招行之所以连续数年被评为“中国最受尊敬企业”，就在于“招行服务好”，我们要将这一形象保持下去，在服务上精于求精，要比别的银行服务好。座谈会结束后，马行长高兴地与支行全体员工合影，并特地与支行保安合影。