2月26日，兰州分行在甘肃省金融培训中心召开2007年工作会议。分行39名中层以上任职干部参加了会议，各支行（部）公司银行部、零售银行部的任职干部参加了相关议题的讨论。
 
    在为期两天的时间里，会议分主场大会和分组讨论的方式进行。26日上午，分行李宝萍行长主持召开了主场大会。李宝萍行长分析了兰州分行面临的新形势和新特点，指出，兰州分行经过10年的发展，已经有了一个比较好的经营基础，具备了在新的一年迎接各种挑战的实力和条件，但同时面临着比以往更大的，来自于外部环境复杂多变、总行新的核算模式、同业竞争、业务结构调整和平抑负债波动等五个方面的严峻考验。因此，全行上下要牢固树立责任意识、危机意识和抢抓机遇的意识，把思想统一到总行的决策上来，认清形势，坚定信心，奋发有为，以更大的毅力和决心开展2007年的各项工作。为了在新的一年里实现质量、规模、效益协调发展、加快转型和稳健经营的三个目标，李宝萍行长对全体干部提出了三点要求，一是做好打硬仗的准备；二是增加管理上的投入；三是带头弘扬招银精神。

    在分组讨论中，与会代表认真学习了马蔚华行长在2007年全国分行行长会上的讲话，并结合李行长讲话精神，深刻剖析、探讨了兰州分行当前面临的经营形势。在马蔚华行长“如果我们不能正确应对，2007年将可能成为招行向下的拐点”的危机警示中，大家进一步加深了对“正视危机、防范风险、突破瓶颈、加快十变”工作指导思想的理解认识，同时也感受到了前所未有的危机感和紧迫感。
 
    与会代表对分行2007年营业机构考核、客户经理考核、内控管理考核、中间业务考核等激励、考核办法进行了热烈的讨论。讨论中，大家充分发挥各自的积极性和主动性，开诚布公，实事求是地畅谈了业务发展情况以及存在的问题，对每个考核办法提出了中肯的意见和建议。在脑力震荡、思想火花的碰撞中，参会人员不仅在思想上统一了对贯彻总行经营战略转型的认识，进一步开阔了思路，也在不少工作层面和具体环节上达成了共识，为下一步的工作开展提供了良好的开端。会议达到了预期目的。
 
    最后，李宝萍行长作总结发言。她指出，2007年分行考核的总体思路是加大战略转型业务的激励力度，重点倾斜转型贡献大、需要重点推广的零售、中间业务和具体产品。一年之际在于春，全行要抓紧时机开展工作，力争实现一季度业务营销开门红，为全面完成2007年的工作任务奠定基础。
 
    这次会议尽管时间紧，但在各单位的高度重视下，会议圆满完成了既定的各项议程，取得了应有的效果。
 
 
　　又讯：
　　3月5日，兰州东岗支行、兰州七里河支行一起迎来了建行十周年的日子。